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   新聞動(dòng)態(tài)
家和興認(rèn)為木門(mén)行業(yè)只有想著消費(fèi)者才不會(huì)被淘汰

家和興認(rèn)為,木門(mén)企業(yè)與消費(fèi)者零距離的接觸和了解、掌握消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),迎合與消費(fèi)者需求緊密結(jié)合的產(chǎn)品與服務(wù),是企業(yè)發(fā)展的根本。

    包括木門(mén)在內(nèi),國(guó)外知名家居品牌一般都較注重自身特色和設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新,擁有自己的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師,每次推出新品既有創(chuàng)新性又能保持本品牌獨(dú)特的風(fēng)格。而國(guó)內(nèi)一些處于成長(zhǎng)期的木門(mén)品牌往往是跟隨國(guó)際大品牌的趨勢(shì)或市場(chǎng)上的流行款式,相互仿制,抄襲的成份比較多,沒(méi)有形成自己的木門(mén)品牌風(fēng)格。

    從一定意義上說(shuō),我國(guó)木門(mén)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)打造強(qiáng)勢(shì)品牌的目標(biāo),取決于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和公司實(shí)力。可以說(shuō)設(shè)計(jì)也是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源之一,用設(shè)計(jì)來(lái)推動(dòng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品牌的認(rèn)知、認(rèn)可,從而鍛造出強(qiáng)勢(shì)品牌,是我國(guó)木門(mén)企業(yè)的必然選擇。木門(mén)產(chǎn)品看似簡(jiǎn)單,但事實(shí)上,除了是人們居家生活的重要必需品外,隨著人們生活水平的提高,其也被看作為搭配整體家裝風(fēng)格的藝術(shù)品。因此,處于成長(zhǎng)期的木門(mén)企業(yè)需在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有所突破,突破這個(gè)瓶頸,以營(yíng)銷(xiāo)策略為依據(jù),進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。企業(yè)的一切行為都是為迎合市場(chǎng)的需求,而不要進(jìn)行無(wú)用功的強(qiáng)制性讓消費(fèi)者被動(dòng)接受,因此設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,往往事半功倍。

    精耕渠道是營(yíng)銷(xiāo)的根本,無(wú)論是采用特許加盟、直營(yíng)還是經(jīng)銷(xiāo)商代理的形式,國(guó)內(nèi)木門(mén)品牌營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)都比較單薄,在品牌覆蓋面、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量上都有所差距。而國(guó)外品牌往往采取直營(yíng)店的形式,建立自己的營(yíng)銷(xiāo)體系,這樣可以及時(shí)得到市場(chǎng)反饋信息,改進(jìn)產(chǎn)品。渠道開(kāi)發(fā)是木門(mén)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面的重要手段之一,這種模式是適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)的。

    所謂的渠道,就是抓經(jīng)銷(xiāo)商,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的維系點(diǎn)就是終端網(wǎng)絡(luò),制造商就是要抓經(jīng)銷(xiāo)商。但是經(jīng)銷(xiāo)商的資源不但有限,而且經(jīng)銷(xiāo)商能力也參差不齊。隨著木門(mén)行業(yè)平均利潤(rùn)的下降,使得企業(yè)靠單一產(chǎn)品、同質(zhì)化產(chǎn)品已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者多元化與個(gè)性化的需求。這時(shí),企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略就要基于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做產(chǎn)品規(guī)劃,要打產(chǎn)品的系列、節(jié)奏感組合拳,否則就不能滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,從而破壞市場(chǎng)的穩(wěn)定。建設(shè)一個(gè)科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系,是保證營(yíng)銷(xiāo)策略有效實(shí)施的根本。具體說(shuō)來(lái),一是及時(shí)反饋市場(chǎng)信息;二是建立企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的密切合作,保證經(jīng)銷(xiāo)商的利益;三是建立售前售后服務(wù)體系,與消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售前和銷(xiāo)售后的溝通,售前的保障讓消費(fèi)者放心購(gòu)買(mǎi),售后的服務(wù)容易建立與消費(fèi)者的忠誠(chéng)度,從而向消費(fèi)者周?chē)娜巳哼M(jìn)行義務(wù)宣傳,效果更明顯。

    適應(yīng)變化即適應(yīng)消費(fèi)者的變化。隨著生活水準(zhǔn)的提高,消費(fèi)者的消費(fèi)觀(guān)念也越來(lái)越成熟和理性,個(gè)性消費(fèi)日益明顯,消費(fèi)的主動(dòng)性、選擇性日漸增強(qiáng),消費(fèi)者會(huì)最終成為木門(mén)市場(chǎng)的“主人”。
    所以在這樣的條件下,永康市家和興門(mén)業(yè)認(rèn)為只有想“上帝”之所想的企業(yè)才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

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